Tendencias de la industria de fabricación de prendas y accesorios de moda en 2024: oportunidades para obtener mejores márgenes
La industria de la moda siempre ha sido una de las más innovadoras y dinámicas, y en 2024 no será diferente. Los cambios en los consumidores, la macroeconomía mundial, la sostenibilidad, la diversificación de la combinación de canales y la inteligencia artificial generativa son tendencias que están y seguirán reconfigurando esta industria en su conjunto.
Fuente: Textile World
Hablar de todo en un blog es imposible, así que reduzcamos el debate a algunas tendencias que podrían poner en peligro los márgenes de las empresas del sector de la moda.
Nearshoring
El traslado de las operaciones de fabricación a una ubicación lejana se ha invertido en los últimos años, y esta tendencia continuará en 2024.
Las principales razones para el nearshoring son la inestabilidad geopolítica, la necesidad de construir una cadena de suministro más resistente y la urgencia de mejorar los plazos de entrega. Además, la demanda de sostenibilidad también está impulsando el nearshoring. El nearshoring puede ser una oportunidad para satisfacer la demanda de operaciones más sostenibles, implicando a proveedores más respetuosos con el medio ambiente y acortando las distancias de transporte, lo que reduce la huella de carbono.
Sin embargo, aunque el nearshoring reduce algunos costes, como el transporte, el coste total de propiedad global es más elevado debido a varios componentes, como los costes laborales y las infraestructuras limitadas. Es evidente que este aumento de los costes repercute negativamente en los márgenes. Y la presión sobre los márgenes se ha visto agravada por la inflación, que ha exacerbado el coste de las materias primas, los componentes y la energía en los últimos años.
Los consumidores cambian
Si aumenta la presión sobre los márgenes desde el punto de vista de los costes y las pérdidas, también hay motivos de preocupación desde el punto de vista de los ingresos.
Otro punto relacionado con nuestro debate sobre los márgenes es el cambio en el comportamiento de los consumidores. Las turbulencias económicas han afectado al poder adquisitivo de varios segmentos de consumidores, que han reaccionado reduciendo sus compras, buscando más promociones y comprando menos.
En el sector de la moda, el segmento del "no lujo" no es inmune a esta tendencia, y algunas grandes marcas se enfrentan a fuertes descensos de ventas. La mayoría de los consumidores, sobre todo las generaciones más jóvenes, están cambiando al menos una parte de su comportamiento de compra hacia marcas y minoristas menos caros y prestan mucha atención a las promociones. Además, la demanda de artículos de segunda mano y a precios reducidos seguirá aumentando.
Ir más allá
Entonces, sabiendo que los márgenes de las empresas de moda están asediados tanto desde el punto de vista de los costes como de los ingresos, ¿qué pueden hacer las empresas fabricantes de moda para superar estos retos? Para responder a esta pregunta, necesitan reforzar sus capacidades de planificación en 3 áreas diferentes.
Mejorar las capacidades de simulación y de escenarios hipotéticos. El ejercicio de planificación es más complejo que nunca. El número de canales de venta y segmentos de consumidores, unido a la inestabilidad geopolítica y las nuevas tendencias de consumo, han complicado exponencialmente el ejercicio de planificación. Tener en cuenta todos los riesgos y oportunidades financieras requiere capacidades avanzadas de análisis, predicción y gestión de escenarios, así como funcionalidades de colaboración para identificar las estrategias adecuadas a corto y medio plazo. | |
Planificación y optimización de precios. La gestión de precios siempre ha sido un asunto delicado en el sector de la moda, en el que hay que establecer correctamente múltiples listas de precios para diferentes mercados, canales y SKU. Ahora, debido a la segmentación más compleja de los consumidores y al mayor número e interrelación de canales de venta, las variables para controlar y definir los precios pueden resultar abrumadoras, especialmente si no se dispone de las capacidades adecuadas. Además, como los descuentos y las promociones se han hecho más comunes en el mercado y se basan en mecanismos más variables y sofisticados, la definición global de las estructuras de precios más rentables es realmente difícil de conseguir. Como resultado, hay una capa adicional de complejidad, por lo que adoptar las herramientas adecuadas es vital para gobernar la fijación de precios. | |
Aprovechar las capacidades de inteligencia de mercado. Es imprescindible recopilar la información más reciente y actualizada sobre precios, innovaciones, surtidos y promociones para comprender cómo evolucionan los mercados, cómo se comportan los competidores y determinar cuáles son las principales oportunidades y amenazas. Ser capaz de rastrear toda esta información, organizarla en perspectivas procesables y utilizarla en tiempo real para planificar y optimizar es la clave para explotar cualquier oportunidad de mejorar sus márgenes y mantenerse por delante de la competencia. |
No te pierdas nuestros próximos blogs, donde profundizaremos en las 3 capacidades clave aquí comentadas y exploraremos otros aspectos críticos para el éxito de la industria de la moda.